小365Asia手机经营预算的组成部分

学习关键的部分和计算来制定你的运营预算

做库存的小365Asia手机主
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捷达制作公司/盖蒂图片

预算是小365Asia手机日常运营中最关键的财务管理活动之一. 365Asia手机的总预算是一份全面的财务计划文件, 并由两种预算组成:经营预算和财务预算.

一个365Asia手机的经营预算是一个预测, 或预测, 在一个特定时期(如季度或一年)预计的所有收入和费用的财务报表. 经营预算通常按365Asia手机销售的每种产品的收入类别细分. 它还按每种产品的支出类型进行了细分. 大多数公司进一步细分他们的经营预算 固定和可变成本.

经营预算在不同的预算中使用预测数字, 或时间表, 组成它. 这些预测是基于历史活动、来自销售人员和其他来源的输入. 编制经营预算的结果就是形式, 或预测, 公司特定时期的损益表.

下面是一个假设的小365Asia手机经营预算的发展的例子, 面具和更多, 有限责任公司.

销售预算

大多数365Asia手机主和经理使用所谓的“自下而上”销售预测技术. 换句话说, 他们从该领域的销售人员那里征求销售数字,因为后者通常对未来一段时间内的销售情况了解最多. 然后将这些销售数字与其他销售信息来源结合起来,形成一个总销售预测.

销售预测中的其他因素还包括总体经济状况, 定价政策, 广告, 竞争, 和其他因素. 的 销售预算 可能与之稍有不同 销售预测 根据管理层的意愿进行调整后. 销售预算也显示了销售的单位和美元.

以下是mask 和 More有限责任公司的销售预算.

季度销售预算
  1 2 3 4 一年
单位 1,000 1,200 1,500 2,000 5,700
单位售价 x $10 x $10 x $10 x $10 x$10
销售预算 $10,000 $12,000 $15,000 $20,000 $57,000

生产预算

制定销售预算后, 制定经营预算的下一步是把所有的 生产预算. 在365Asia手机的例子中, Masks和More的所有者必须知道在预算期间要制作多少个口罩.

生产预算告诉365Asia手机所有者要生产多少单位的产品,以满足销售需求和期末库存要求.

每一时间段所需产量的计算公式为:

销售预算的组件

面具和其他, 有限责任公司, 如果365Asia手机假设初始库存为25台,期末库存为50台,销售预算显示,预计在第一期销售1000台, 制作预算的计算如下: 1000 + 50 - 25 = 1025单位.

制作预算是唯一以单位而不是美元计价的预算. 的 直接采购材料预算, 直接人工预算和间接费用将生产预算换算成美元.

要将生产预算转换为美元,请转到下面的结束成品库存步骤. 经过计算,这个产品的价格是9美元.00生产.

算一下,9美元.00 X 1025 =第一期生产成本9,225美元.

直接物料采购预算

直接采购材料预算 适用于365Asia手机在其生产过程中所需的原材料. 它表明所需的每种原材料的数量和成本. 业务的 库存策略 帮助确定库存中原材料的数量.

面具和更多, 有限责任公司的直接材料采购预算基于以下公式:

直接采购材料预算

如果原材料成本是2美元.每售出单位00, 然后, 根据第一时间的生产预算, 直接采购材料的计算方法为: 1,000 + 50 - 25 x $2.00 = $2,050.

因此,每单位成本是2美元.00.

直接人工预算

预算时间 直接劳动 是由劳动和生产的关系决定的吗. 假设劳工的工资是7美元.每小时50美元,需要0.在面具和更多有限责任公司,一名工人每单位产品需工作50小时. 在这种情况下,第一期直接劳动预算的计算方法为: 1,000 X 0.5小时X 7美元.50 = $3,750.

而每单位成本是3美元.75.

开销预算

间接费用预算是生产过程中剩下的所有东西,不包括在预算之内 直接材料采购直接人工预算. 通常,直接劳动力预算驱动间接费用预算. 日常开支包括租金或租赁付款和水电费等项目. 在面具和更多, 有限责任公司的情况下,每个时间段的开销是6美元.50个单位.

销售及行政费用预算

非制造业部分为 销售及行政费用. 这些费用分为固定成本和可变成本两部分. 例如,销售佣金是基于销售额的,并且是可变的. 公用事业可能是固定的. 在本例中,公用事业是唯一的开销项目,每个时间段的费用为300美元.

结束成品库存预算

结束成品库存预算 它之所以重要是因为它为公司提供了计算产品单位成本所需的信息. 这个单位成本是从直接材料采购预算中收集的信息计算出来的, 直接人工预算, 和开销预算.

在这个例子中,每单位直接材料的总成本是2美元.00. 每单位直接人工的总成本是3美元.75. 要计算每单位间接费用的总成本: $6.50 X 0.5 = $3.25.

在这个计算中,0.5等于工人每小时花费在产品上的时间.

这加起来是9美元.00每单位. 在第一步的销售预算中, 有50件产品没有售出, 所以你的成品库存是450美元.00.

尽管生产尽可能多的商品出售似乎是有意义的, 如果生产大于需求, 365Asia手机最终将持有过时的存货.

底线

问题是是否有面具和更多, 有限责任公司销售的产品足以弥补生产成本. 在销售预算步骤中,该公司希望在第一个时期销售1万美元. 在下一步,制作预算是$9,225的第一个时期. 公司的底线是可以用剩余的775美元来支付生产成本.

运营预算是一份应该积极使用而不是归档的活文件. 如果你的生产成本大于销售成本,你可以使用运营预算来告诉你在哪里削减开支. 经营预算可以是一份详细的收入和支出报告,如你所愿. 用它来进行差异分析,以确定是什么原因导致生产成本和预算销售的差异.